办公楼装修工程施工进度表是项目管理中的关键工具，用于规划和跟踪装修工程的各个阶段和任务。以下是一个示例性的办公楼装修工程施工进度表，具体的时间线和任务可能会根据项目的实际情况进行调整：

| 周次 | 施工阶段 | 具体任务 | 负责人 | 完成状态 | 备注 |

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| 1-2  | 前期准备 | 现场勘查、设计图纸确认 | 项目经理 | 完成 | 确认无误后开始施工 |

| 3-4  | 拆除工作 | 拆除旧装修、清理场地 | 拆除班组 | 进行中 | 注意保护结构安全 |

| 5-6  | 基础工程 | 地面找平、水电改造 | 水电班组 | 完成 | 验收合格 |

| 7-8  | 主体施工 | 隔断墙安装、天花板施工 | 木工班组 | 进行中 | 确保材料质量 |

| 9-10 | 墙面处理 | 墙面粉刷、贴壁纸 | 油漆班组 | 未开始 | 色彩需与设计一致 |

| 11-12 | 地面工程 | 地板铺设、地毯安装 | 地面班组 | 未开始 | 检查地面平整度 |

| 13-14 | 安装工程 | 门窗安装、照明设备安装 | 安装班组 | 未开始 | 确保尺寸准确 |

| 15-16 | 装修细节 | 家具安装、装饰物摆放 | 装修班组 | 未开始 | 检查家具质量 |

| 17-18 | 清洁与验收 | 现场清洁、自检、甲方验收 | 清洁班组 | 未开始 | 准备验收资料 |

| 19-20 | 售后服务 | 交付使用、售后维护 | 售后服务部 | 未开始 | 提供保修服务 |

**注意事项**：

- 每周召开项目进度会议，更新进度表。

- 遇到问题及时调整进度计划。

- 保持与甲方的沟通，确保需求得到满足。

- 定期进行质量和安全的检查。

施工进度表应该根据实际施工情况进行动态调整，以确保项目能够按时、按质完成。项目经理和相关责任人需要密切监控每个阶段的进度，并及时解决可能出现的问题。此外，进度表应该清晰、易于理解，以便所有相关人员都能够掌握项目的最新状态。